开发软件时，自组织团队和外包给软件公司各有特点。选择时需要全面考虑自身情况及目标。
建立团队的优势在于能更好地控制项目进度与质量。团队内部可以灵活调整任务分配，高效沟通，随时根据需求变化进行调整。团队成员之间经常合作，信任关系可能更强，能进一步提升工作效率。
团队开发也存在挑战。找到合适的人才并建立有效的工作流程需要时间。培养团队成员的技能和经验也是一项长期投资。若现有团队缺乏相关技能，则可能需要额外的培训和资源投入。
外包给软件公司的好处在于迅速获得专业技能和经验。这些公司通常有丰富的项目经验，能提供成熟的解决方案，避免新团队初期的摸索过程。外包可以减少管理负担，团队可以专注于自身核心业务。
不过，外包也可能出现沟通不畅的问题。由于资源与团队不在同一个地方，信息传达可能效率低下。对项目的控制力也会相应降低，可能需要频繁进行进度跟进和质量检查。
在预算方面，自组织团队通常需要长期投入，包括招聘和培训成本。而外包时可能面临一次性支付费用和长期合同费用的权衡。外包的初期费用看似较低，但长期效果可能需要进一步评估。
选择团队或外包还需要考虑项目的复杂度。如果项目较简单，外包可能会更适合。而复杂项目需要较高的定制需求和长期投入，那么组建团队可能更为合适。
最终的决策应明确自身需求、项目规模，以及预算限制。不同选择都能产生不同的效果，需根据真实情况综合分析。