首先，需要分析领导之前对推广方案的拒绝原因。也许是方案细节不够清晰，逻辑不够严谨，或者对于目标受众和市场的理解不够深入。在了解这些原因的基础上，可以有针对性地进行改进和优化。要全面、客观地审视之前的推广方案，找出存在的问题，并提出改进的解决方案。
其次，可以尝试通过数据和案例来丰富推广方案，增加说服力。特别是在产品推广方案中，数据对于论证产品的实际效果和市场潜力非常重要。可以通过市场调研数据、行业报告、用户反馈等方式来支持推广方案，让领导对方案的可行性和有效性有更直观的认识。
另外，建议团队成员之间加强沟通协作，集思广益。或许有时候推广方案并不完善，不一定是因为整体思路有问题，也有可能只是某一个细节或者某一块内容没有被完善。通过团队成员之间的开放沟通和深入讨论，可以找出问题所在，并一起寻找解决方案。
在改进和优化推广方案过程中，需要充分尊重领导的意见和建议。可以适时地进行沟通，了解领导期望看到什么样的推广方案，然后针对性地进行调整。领导最终是推广方案的决策者，他们的支持和认可非常重要，因此应该在方案修改的过程中，及时回应领导的意见和建议。
最后，还可以尝试引入第三方专业机构或者专家团队的意见。有时候，领导之所以对推广方案持有异议，可能是因为他们希望得到更专业、更客观的意见。可以借助第三方专业机构或者专家团队的力量，对推广方案进行评估和优化，让领导更加信服。
此外，一定要在推广方案中突出其与市场和产品的契合度，从而增加领导对推广方案的信心。在编写推广方案时，应该把握住产品特点和市场需求，突出产品的独特之处，让领导看到推广方案与市场和产品的契合度，从而增加他们对推广方案的认可。